Kayıtlı Kullanıcı Girişi |
|
Reklam |
Haberler |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
EMEKLİ EĞİTİMCİDEN ÖĞÜTLER okunuyor. |
|
 |
Baþlýk |
: |
EMEKLİ EĞİTİMCİDEN ÖĞÜTLER |
| Kategori |
: |
Genel |
| Ekleyen |
: |
mehmet |
| Eklenme Tarihi |
: |
03.09.2011 |
| Okunma Sayýsý |
: |
163 |
|
|
|
Yazý Ýçeriði |
“İşyerinde damar sertliği”
Kuruluşlar canlı organizmalar gibi. Doğarlar büyürler. Olgunlaşır ve yaşlanırlar. Olgunlaşmanın vermiş olduğu mutluluk başarmanın ve başarının sürekliliğinin verdiği artı mutluluk kuruluşu rehavete ve uyuşukluluğa iter. İşte bu nokta da yaşlanma başlar. Hastalıklar başlar. Hastalıkta çareler şikâyeti yok etmeyip ömrü uzatıyorsa tedavi sona ermelidir.
İş yerinde aşırı uzmanlaşmanın artması iş yapma ve sorun çözme yeteneğini azaltır. Uzmanlar iş üretmekte ve becerilerini sergilemekte yetersiz kalırlar.”İş yerimde o kadar reis var ki apacı bulamıyorum “ Sözü bu iş yerlerinde geçerlidir. Çok fazla uzmanlaşma çalışanları araştırmadan uzaklaştırıp monotonluğa ve tembelliğe iter. Ve tek düze iş yapma alışkanlığı çalışanlarda yerleşir.
Organizasyonun yapısında ki değişmezlik değişen şartlara karşılık vermezse Birimler etrafı su hendekleri ve surlarla çevrili şatolara benzer. Şatolarda yaşayan derebeyiler gibi izin talep ve onay olmadan bir iş yapılamaz hale gelir. Genel bir deyişle güç odakları oluşur ve bu güç odakları aralarında yetki savaşı başlar. Eğer personel yetki sahibi kişilerin emir verme hakkına sahip olduğunu bilmekle birlikte hangi kuralara uyacağımı ve neler yapacağımı kendim belirlerim diyorsa hiyerarşik yapı bozulur ve otorite hastalığı başlar.
Usuller katı ve değişmez kabul edilip tabulaştırılsa, her şeyin sonu gelse bile esas olan usul ve nizamlardan her şarta vazgeçmeme ve esasları korur ve esnekliğe yer vermezsek yenileşme ve zamana uyamayan iş yeri yaşlanır verimliğini bitirir.
Korku teşebbüs yeteneğini kırar, rakip korkusu azmi artırır. Yönetici rakiplerinin varlığından ve çokluğundan şikâyetçi ise önce kendini tanıma sistemleriyle sınaması gerekir. Çünkü korkunun ve rakiplerin varlığı iki ucu keskin kılıç gibidir.”Korkuyu yenmenin yolu sürekli yenilenme ve kişiliğin gelişmesini sağlayan koşuları temin etmek ve çalışanlar için özgür çalışma ortamı yaratmakla olur.”
Yenilenme özgür çalışanı yaratmaktır. Kuruluş özgür, birimleri özgür ve dinamik olursa çalışanlar merkezilikten uzak kara verme yetisi, ne sahip olurlar. Yenileşmenin önündeki engeller:
1- Önder yöneticiden yosun olmak.
2- Araştırma yapmamak, bilgi ve deneyimin bireysel kalması
3- En iyi iyinin düşmanıdır. En iyiyi ararken iyiyi yapamamak
4- Uyuşukluk, atalet ve hantallaşma kararların eyleme geçiş süresinin uzunluğu
5- Örgütsel yapının aşırı kuralcı olması şeklinde sıralana bilir
İş yerinde suçlu aramak ve onu bulunca cezalandırmak geçmişte olanı değiştirmediği gibi olayların tekrarını da önlememektedir. Suçluluk duygusunu yok etmek için hataları kabul etmek ve aynı hatayı önlemek için çalışmak gereklidir. Mark Twain “ Ne yazık ki yaşantımın yarısı hep başıma geleceğinden korktuğum ama hiç gerçekleşmeyen bir sürü şeylere üzülerek harcadım.” Öz deyişin hak vermeyen var mı dır acaba.Başarısızlık korkusu işin kolayına kaçmanın yoludur.Esasında başarısızlık yoktur.ama başarının dereceleri vardır.başarısızlık diye adlandırılan şey başarı kadar olağandır.Başarısızlık bize bir şey öğretmiş ise başarısızlık değil bir fırsattır.
İçimizdeki karamsar ve acı duygulardan kurtulamamanın ürünü öfkedir. Eğer öfke kontrol edilemezse nefrete dönüşür. Bu duygulara sahip kişilerin iş yerine bağımlılığı ve aidiyeti azalır. Üretmemek ve çalışmamak için gerekçe arar, kendimi değil ismimi ciddiye alın prensibi gelişir. Mizah öfkenin yelpazesidir. Olgunlaşma ise kendisiyle alay etmeyi öğrenmektir. İş yerinde mizah duyguları geliştirmeye ve iş yerini oyun alanına döndürmeye sağlar.
Emekli eğitimci olarak yönetim alanındaki tespitlerim. Paylaşmak istedim
Mehmet KÜTÜKÇÜ
02.09.2011
ANKARA
|
|
|
 |
EMEKLİ EĞİTİMCİDEN ÖĞÜTLER Yazýsýna Yapýlan Yorumlar |
|
Bu Yazýya Henüz Yorum Yapýlmamýþ Veya Makale Sahibi Tarafýndan Yorum Onayý Bekleniyor. |
|
|
 |
EMEKLİ EĞİTİMCİDEN ÖĞÜTLER Makalesine Sizde Yorum Yapmak Ýstermisiniz? |
|
|
|